我們已經(jīng)看到了無數(shù)的關(guān)于3d打印技術(shù)可以提高3d打印企業(yè)績并徹底改變其運作方式的例子。然而，信息技術(shù)研究和分析公司Gartner最近進行的一項調(diào)查顯示，公司高管并沒有完全充分利用這一尖端技術(shù)所蘊含的驚人的潛力，如人造智能和數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈（Blockchain）。388名首席執(zhí)行官和其他高級管理人員認為，這些新技術(shù)在未來五年內(nèi)對生產(chǎn)力改進方面的影響可能“非常低”。

通過3D打印提供的快速原型可以加速企業(yè)的生產(chǎn)周期，加之人工智能可以提高日常工作的效率。然而，關(guān)于如何實現(xiàn)該技術(shù)和其他技術(shù)突破似乎還沒有明確的路線圖，也可能并沒有充分意識到其潛在的好處。根據(jù)Gartner分析師Mark Raskino的調(diào)查摘要：“似乎有一個很大的未開發(fā)的未來，這個未來將為新一代勇于創(chuàng)造的商業(yè)技術(shù)思想家?guī)砜缭绞降臋C會”。

3D打印，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和Blockchain由Gartner統(tǒng)一歸類為通用技術(shù)（GPT）。該項技術(shù)重新整合企業(yè)經(jīng)營模式的潛力迫使Gartner進行了這項調(diào)查。當被問及提高生產(chǎn)效率的最佳技術(shù)是什么？只有2％的首席執(zhí)行官宣稱是物聯(lián)網(wǎng)，只有1％的人宣稱是除物聯(lián)網(wǎng)的其他三個。較老的技術(shù)，如ERP（10％）和云計算或分析（每個7％）的比例明顯高于“新興”技術(shù)。

“很多首席執(zhí)行官都被困在老的工業(yè)制造時代，對于如何看待自己的業(yè)務(wù)和他們所競爭的市場，首席執(zhí)行官缺乏決策性的新理論” ，Raskino表示：“像過去的業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）、精益管理（管理）這樣真正偉大的管理思想已經(jīng)在他們的腦海中根深蒂固。因此，想要做到真正的商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計思維的創(chuàng)新，還有很長的一段路要走”。

調(diào)查中幾乎一半的CEO表示，他們完全依賴收入來衡量生產(chǎn)率，這樣做無疑存在著局限性。僅僅只有約15％至25％的公司，對3D打印新技術(shù)的具體影響進行了調(diào)查分析。 J. Gold Associates分析師Jack Gold表示：“大多數(shù)高管都憑感覺猜測市場動態(tài)，大多數(shù)公司，包括高級管理人員都希望所有新技術(shù)的出現(xiàn)能夠影響、改善他們的公司，但是大多數(shù)人卻不知道新技術(shù)怎樣影響、改善其公司”。

福布斯建議公司開始實施GPT，以便可以更詳細地衡量進度，發(fā)現(xiàn)變革過程中的優(yōu)缺點并加以改進。Raskino的結(jié)論是：創(chuàng)意和開放性將成為企業(yè)高管希望通過3D打印和其他技術(shù)提高生產(chǎn)力的最重要的砝碼。